精选广告策划方案
篇一：奥美广告策划方案
单位：海南经贸职业技术学院
客户方：暂定
策划人：吴伟源 奥美广告策划方案
目录
前言
简介
品牌形象
奥美广告
前言 奥美创始人——大卫·奥格威（1911-1999）：
1978年，大卫·奥格威出版了他的自传《大脑，生血和啤酒》，在《隧道尽头的光亮》一章的开头，他说：“我的生命在不同的空间里度过了几个阶段：在巴黎做厨师、在苏格兰卖炉具、为好莱坞做民意调查、服务于情报机构、在阿米什人那里做农民，然后创办广告公司。” 大卫·奥格威于1911在英国出身，奥格威在纽约创办奥美广告公司的时间是1949年，那一年奥格威38岁。那时，他没有文凭、没有客户、银行账户里只有6000美元。10年过后，奥美公司成为全球最大的5家广告代理商之一，在29个国家设有分公司，拥有1000个客户，营业额8亿美元。
大卫·奥格威——现代广告业的大师级传奇人物。许多著名的广告都出自大卫·奥格威的手笔。他著名的广告著作《一个广告人的自白》(1963)、《热血、头脑和啤酒》(1978)和《奥格威谈广告》在克劳德.霍普金斯为“大卫.奥格威” 著《我的广告生涯-科学的广告》谱写了大卫一生的广告生涯发家历程；(1983)影响深远，至今仍是广告从业者必读的经典之作。他的作品机智而迷人。但最重要的是：他坚持它们必须有助于销售。他把广告业的经营和专业化推向顶峰，他的价值观造就出了一个全球性的传播网络，他睿智隽永的风格不但塑造了奥美广告，同时更深影响着整个广告业的发展。他开启了现代广告业的新纪元，确立了奥美这个品牌，启蒙了对消费者研究的运用，同时创造出一种崭新的广告文化。他以过人的才智和热诚写下了他精彩的一生，以及他对广告不同凡响的见解与理想，造就了奥美的传奇。更重要的是，大卫·奥格威将他对广告以及整个行业的睿智见解形诸文字。奥格威赢得了各种赞美之语：
被《时代》周刊称之为当今广告业最抢手的广告奇才；
被《纽约时报》称之为现代广告最具创造力的推动者；
《广告周刊》称奥格威以他敏锐的洞察力和对传统观念的抨击照亮了整个广告业，令任何广告人都无法企及；
1982年，法国的《扩张》杂志对工业革命作了专题报道，并推举出11位对工业革命具有影响的人物，大卫·奥格威与爱迪生、爱因斯坦、列宁、马克思等名列在一起，该杂志把他称做——现代广告教皇。
简介
1949年，奥美广告公司（Ogilby&-Mather）在纽约创立。 隶属于 WPP 集团的奥美公司，是世界上最大的传播集团之一。凭借 WPP 集团的雄厚实力，奥美已经成为了调研、公关、设计、视觉识别、零售市场营销、促销和新媒体等传媒领域的专家。今天,奥美已经从两个员工成长到跻身全球8大广告事业集团之一,有359个分支机构分布在100个国家和地区。 品牌形象
任何广告作品都要确穴—种广告形象，包括文宁的、声音的、图形的形象。广告形象包含着特定的信息和传播方式，是经过创造性的构想而确立的，而且广告形象必须是确定的．容易让消费者识别。使竞争者无法或不便模仿的。另一方面，广告形象又必须与其宣传的品牌特征相吻合、配合贴切。或者说．广告形象应成为表现品脾个性的形象。让我们通过创意优秀的广告作用来领会此特征。 麦当劳的《婴儿篇》中一位躺在摇篮里的根逗人喜欢的婴儿，一会儿哭丧着脸，一会儿笑逐颜开。当摇篮悠起来，靠近窗口的时候，这位婴儿就高兴地露出笑脸；而当摇篮悠下来的时候就哇哇大哭。这一过程反复持续了多次。怎么回事?
当广告的镜头指向窗外的时候，我们才恍然大悟，忍俊不禁：原形婴儿也是麦当劳迷，出为看到金黄色的M标志而欢笑，冈为看不到它而哭泣。麦当劳的品牌个性体现代它那金色的双拱门标志。强化这个标志的诱惑力，理所当然地成为麦当劳与消费者沟通的重点。多年来，M标志已成为“世界通用的语言——麦当劳”。
品牌观念
品牌是一个综合的象征。它是产品的属性、名称、包装、价格、历史、声誉以及广告的总和。消费者会凭着对品牌的使用者的印象以及自己本身的经验来定义品牌。” 大卫奥格威------1955 年 我们相信，品牌是一家公司最有价值的资产。这就是半个世纪以来，我们全力为品牌服务的原因。在奥美，我们抱持如此的心态：我们不为自己工作，不为公司工作，甚至不为客户工作。我们是为品牌而工作。我们将自己看作是品牌管家。 我们相信，作为 360 度品牌管家，我们的角色是这样的：我们要不断创造出忠于品牌形象与身份的品牌承诺；无论所策划的活动规模大小，我们都要传达出品牌承诺。我们要让品牌在任何时候、与每一个消费者、在每一个相遇点，都能做出沟通。 我们相信，我们的工作是帮助客户建立持久的品牌，使它们成为消费者生活的一部分，博得消费者的忠诚度和信任。
奥美广告
我们是谁？——我们的哲学 通过了解消费者、购物者和零售商的行为，为推动品牌购买创造条件。我们不但致力于寻求了解品牌和消费者洞察的方法，更专注于了解购物者和零售商的核心洞察。只有拥有了对这些核心构成全面的智慧和洞察，我们才能准确无误地传递出我们的主张——影响购买行为。这一过程对我们客户的品牌和销售实现了极其积极的，并且可以考量的影响。
我们做什么？——影响购买行为
我们如何影响购买行为——奥美行动不但致力于了解品牌和消费者洞察，更专注于了解购物者和零售商的核心洞察。通过运用对这4个核心要素的全面的智慧和洞察，我们得以找到能真正取悦消费者和购物者的行动营销解决方案。
投入：这是我们探索品牌、消费者、购物者和零售商行为的第一步。
在这一阶段，为了寻求能吸引人的、可行的和行之有效的解决方案，相对于品牌和消费者，我们更关注的是购物者和通路。
洞察：在行为改变过程的不同阶段，我们运用特殊的工具以确保将所有决定成败的相关因素考虑进去。
灵感：我们致力于创造一种“创意无所不在”的文化，通过赋权和协作，推动我们作出世界级的作品，令品牌名声大噪，并获得商业上的成功。
行为改变：购物者营销、通路营销、体验营销和促销营销，这些是我们核心学科，它反映了我们所建立的专业学科领域，并在创意和执行品牌行动营销方案中达到平衡。
专业支柱
购物者营销：在现今的动态市场，我们相信购物者营销不只是“产品”和“价格”的问题。因此，我们加入了“第三元素”——情感利益——通过了解购物者的购买过程来鼓励他们购买产品，最终引导他们作出积极的选择，并推动他们再次购买。如何做到这一点？我们用购物者的眼睛看待品牌，思考“交易背面”，将品牌、零售商和购物者紧密联系在一起，从而成就了三赢。
通路营销：通过对通路客户的需求和业务挑战的了解，我们找到为您度身定制的解决方案，建立起您的客户关系，藉由他们的支持树立竞争优势，从而促进客户业务和您的品牌的成长。
体验行销：要在品牌和消费者之间建立起情感联系，最好的方法就是一次面对面的体验。通过了解消费者的行为，以及确定和与他们产生联系的理想渠道和时机，我们得以创造并衡量能推动消费者考虑、转变，继而购买的体验。
促销营销：就影响购买行为来看，想要在一段特定时间内推动销售明显增长，促销营销是最好的方式。通过了解消费者和购物者在与您的产品品类和品牌互动中的促动因素，我们制定出既推动销售又能建立品牌资产的促销计划，并且，收效显著。
基础
数码互动：在当今的网络社会，不把“数码”或移动技术作为核心专业支柱，也许有些不合时宜。但其中却有着深思熟虑的理由：因为我们把数码看作我们整个团队必备的熟练技能，一种能应用于一切工作的核心能力。很简单，要创造出引人注目的真正关联并刺激到当今消费者和购物者的解决方案，数码技术是必不可少的。
衡量和分析：我们创造一种结果取向的文化来平衡我们发展过程每个阶段的数据。我们所拥有的衡量工具让我们得以建立前瞻模式，来分析战略，决定它们是否有效。
创意：我们深谙，没有“大想法”，再卓越的策略也无法成为现实。正是“无处不在的创意”这一观念，指引并促成我们策略团队和创意团队之间通力协作，让我们得以实现影响购买行为的承诺。
业务范围
调研、公关、设计、视觉识别、零售市场营销、促销和新媒体等传媒领域。
篇一：奥美广告策划方案
单位：海南经贸职业技术学院
客户方：暂定
策划人：吴伟源 奥美广告策划方案
目录
前言
简介
品牌形象
奥美广告
前言 奥美创始人——大卫·奥格威（1911-1999）：
1978年，大卫·奥格威出版了他的自传《大脑，生血和啤酒》，在《隧道尽头的光亮》一章的开头，他说：“我的生命在不同的空间里度过了几个阶段：在巴黎做厨师、在苏格兰卖炉具、为好莱坞做民意调查、服务于情报机构、在阿米什人那里做农民，然后创办广告公司。” 大卫·奥格威于1911在英国出身，奥格威在纽约创办奥美广告公司的时间是1949年，那一年奥格威38岁。那时，他没有文凭、没有客户、银行账户里只有6000美元。10年过后，奥美公司成为全球最大的5家广告代理商之一，在29个国家设有分公司，拥有1000个客户，营业额8亿美元。
大卫·奥格威——现代广告业的大师级传奇人物。许多著名的广告都出自大卫·奥格威的手笔。他著名的广告著作《一个广告人的自白》(1963)、《热血、头脑和啤酒》(1978)和《奥格威谈广告》在克劳德.霍普金斯为“大卫.奥格威” 著《我的广告生涯-科学的广告》谱写了大卫一生的广告生涯发家历程；(1983)影响深远，至今仍是广告从业者必读的经典之作。他的作品机智而迷人。但最重要的是：他坚持它们必须有助于销售。他把广告业的经营和专业化推向顶峰，他的价值观造就出了一个全球性的传播网络，他睿智隽永的风格不但塑造了奥美广告，同时更深影响着整个广告业的发展。他开启了现代广告业的新纪元，确立了奥美这个品牌，启蒙了对消费者研究的运用，同时创造出一种崭新的广告文化。他以过人的才智和热诚写下了他精彩的一生，以及他对广告不同凡响的见解与理想，造就了奥美的传奇。更重要的是，大卫·奥格威将他对广告以及整个行业的睿智见解形诸文字。奥格威赢得了各种赞美之语：
被《时代》周刊称之为当今广告业最抢手的广告奇才；
被《纽约时报》称之为现代广告最具创造力的推动者；
《广告周刊》称奥格威以他敏锐的洞察力和对传统观念的抨击照亮了整个广告业，令任何广告人都无法企及；
1982年，法国的《扩张》杂志对工业革命作了专题报道，并推举出11位对工业革命具有影响的人物，大卫·奥格威与爱迪生、爱因斯坦、列宁、马克思等名列在一起，该杂志把他称做——现代广告教皇。
简介
1949年，奥美广告公司（Ogilby&-Mather）在纽约创立。 隶属于 WPP 集团的奥美公司，是世界上最大的传播集团之一。凭借 WPP 集团的雄厚实力，奥美已经成为了调研、公关、设计、视觉识别、零售市场营销、促销和新媒体等传媒领域的专家。今天,奥美已经从两个员工成长到跻身全球8大广告事业集团之一,有359个分支机构分布在100个国家和地区。 品牌形象
任何广告作品都要确穴—种广告形象，包括文宁的、声音的、图形的形象。广告形象包含着特定的信息和传播方式，是经过创造性的构想而确立的，而且广告形象必须是确定的．容易让消费者识别。使竞争者无法或不便模仿的。另一方面，广告形象又必须与其宣传的品牌特征相吻合、配合贴切。或者说．广告形象应成为表现品脾个性的形象。让我们通过创意优秀的广告作用来领会此特征。 麦当劳的《婴儿篇》中一位躺在摇篮里的根逗人喜欢的婴儿，一会儿哭丧着脸，一会儿笑逐颜开。当摇篮悠起来，靠近窗口的时候，这位婴儿就高兴地露出笑脸；而当摇篮悠下来的时候就哇哇大哭。这一过程反复持续了多次。怎么回事?
当广告的镜头指向窗外的时候，我们才恍然大悟，忍俊不禁：原形婴儿也是麦当劳迷，出为看到金黄色的M标志而欢笑，冈为看不到它而哭泣。麦当劳的品牌个性体现代它那金色的双拱门标志。强化这个标志的诱惑力，理所当然地成为麦当劳与消费者沟通的重点。多年来，M标志已成为“世界通用的语言——麦当劳”。
品牌观念
品牌是一个综合的象征。它是产品的属性、名称、包装、价格、历史、声誉以及广告的总和。消费者会凭着对品牌的使用者的印象以及自己本身的经验来定义品牌。” 大卫奥格威------1955 年 我们相信，品牌是一家公司最有价值的资产。这就是半个世纪以来，我们全力为品牌服务的原因。在奥美，我们抱持如此的心态：我们不为自己工作，不为公司工作，甚至不为客户工作。我们是为品牌而工作。我们将自己看作是品牌管家。 我们相信，作为 360 度品牌管家，我们的角色是这样的：我们要不断创造出忠于品牌形象与身份的品牌承诺；无论所策划的活动规模大小，我们都要传达出品牌承诺。我们要让品牌在任何时候、与每一个消费者、在每一个相遇点，都能做出沟通。 我们相信，我们的工作是帮助客户建立持久的品牌，使它们成为消费者生活的一部分，博得消费者的忠诚度和信任。
奥美广告
我们是谁？——我们的哲学 通过了解消费者、购物者和零售商的行为，为推动品牌购买创造条件。我们不但致力于寻求了解品牌和消费者洞察的方法，更专注于了解购物者和零售商的核心洞察。只有拥有了对这些核心构成全面的智慧和洞察，我们才能准确无误地传递出我们的主张——影响购买行为。这一过程对我们客户的品牌和销售实现了极其积极的，并且可以考量的影响。
我们做什么？——影响购买行为
我们如何影响购买行为——奥美行动不但致力于了解品牌和消费者洞察，更专注于了解购物者和零售商的核心洞察。通过运用对这4个核心要素的全面的智慧和洞察，我们得以找到能真正取悦消费者和购物者的行动营销解决方案。
投入：这是我们探索品牌、消费者、购物者和零售商行为的第一步。
在这一阶段，为了寻求能吸引人的、可行的和行之有效的解决方案，相对于品牌和消费者，我们更关注的是购物者和通路。
洞察：在行为改变过程的不同阶段，我们运用特殊的工具以确保将所有决定成败的相关因素考虑进去。
灵感：我们致力于创造一种“创意无所不在”的文化，通过赋权和协作，推动我们作出世界级的作品，令品牌名声大噪，并获得商业上的成功。
行为改变：购物者营销、通路营销、体验营销和促销营销，这些是我们核心学科，它反映了我们所建立的专业学科领域，并在创意和执行品牌行动营销方案中达到平衡。
专业支柱
购物者营销：在现今的动态市场，我们相信购物者营销不只是“产品”和“价格”的问题。因此，我们加入了“第三元素”——情感利益——通过了解购物者的购买过程来鼓励他们购买产品，最终引导他们作出积极的选择，并推动他们再次购买。如何做到这一点？我们用购物者的眼睛看待品牌，思考“交易背面”，将品牌、零售商和购物者紧密联系在一起，从而成就了三赢。
通路营销：通过对通路客户的需求和业务挑战的了解，我们找到为您度身定制的解决方案，建立起您的客户关系，藉由他们的支持树立竞争优势，从而促进客户业务和您的品牌的成长。
体验行销：要在品牌和消费者之间建立起情感联系，最好的方法就是一次面对面的体验。通过了解消费者的行为，以及确定和与他们产生联系的理想渠道和时机，我们得以创造并衡量能推动消费者考虑、转变，继而购买的体验。
促销营销：就影响购买行为来看，想要在一段特定时间内推动销售明显增长，促销营销是最好的方式。通过了解消费者和购物者在与您的产品品类和品牌互动中的促动因素，我们制定出既推动销售又能建立品牌资产的促销计划，并且，收效显著。
基础
数码互动：在当今的网络社会，不把“数码”或移动技术作为核心专业支柱，也许有些不合时宜。但其中却有着深思熟虑的理由：因为我们把数码看作我们整个团队必备的熟练技能，一种能应用于一切工作的核心能力。很简单，要创造出引人注目的真正关联并刺激到当今消费者和购物者的解决方案，数码技术是必不可少的。
衡量和分析：我们创造一种结果取向的文化来平衡我们发展过程每个阶段的数据。我们所拥有的衡量工具让我们得以建立前瞻模式，来分析战略，决定它们是否有效。
创意：我们深谙，没有“大想法”，再卓越的策略也无法成为现实。正是“无处不在的创意”这一观念，指引并促成我们策略团队和创意团队之间通力协作，让我们得以实现影响购买行为的承诺。
业务范围
调研、公关、设计、视觉识别、零售市场营销、促销和新媒体等传媒领域。
篇二：20xx奥美广告公司与索象策划集团的可比性
单从名字上看，二者就不是同一类型的公司，奥美广告公司侧重于广告，旗下有三大领域：奥美互动主打互联网广告，奥美公共主打公共活动策划，奥美广告主打传统广告，说得通俗点就是对你的品牌进行全面包装后再把它推广出去。索象策划集团侧重于企业营销策划，索象倡导整合营销，为企业营销提供一站式系统解决方案，形成了从市场洞察、产品选型、功能定位、品牌打造、渠道布局、互动传播到网络营销的全价值链盈利模式服务体系。
由于业务范围的差别造成了二者资源的区别，奥美主打广告业务，旗下资源也是为配合企业广告传播而设置，主要集中在广告媒体资源领域。索象倡导整合营销，整合营销中的每一个环节都需要相应的资源来配合方案落地，所以到目前为止，索象整合了25个垮领域的尖端资源为项目提供多重保障。
从人员结构上看，奥美对于创意部门员工要求最高，通常都要有4A公司工作经验且拿过重要奖项，这说明奥美非常重视对广告的创意，创意构成了广告的灵魂，也是奥美的核心竞争力之一。索象提供的营销整体解决方案涉及营销全领域，需要整合渠道、创意、数据分析、技术、文笔创作等各方面的人才，根据岗位性质的不同对于员工的要求也不同，因此，索象倡导的是整合，创意只是其中的一个方面。
从成功案例上看，二者都是行业内首屈一指的公司，服务的著名企业都很多，但从范围上看，奥美的典型案例多为国外企业，如美国运通、西尔斯、福特、壳牌、芭比、摩托罗拉等。索象服务的企业多为中国企业，如东风汽车、吉利汽车、东方航空、海南航空、兴业银行、中国移动、中国联通、格力电器等，现在，索象也设立了海外办事机构，主要为了整合海外的高端策划资源服务于一些世界500强企业。
从收费上看，奥美服务费用相对较高，少则几百万多则上千万，像这类跨国广告公司一般都比国内公司价格高。索象是定制化的服务模式，没有固定的收费标准，根据合作方式和服务内容的不同收费也有所不同，总体来说，索象的收费没有那么高。
篇三：奥美创意培训资料
一、 创意策略八段锦
1、本次广告希望达到的目的和效果？
2、目标对象是哪些人？他们的人文特征及心理特征是什么？
3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法？会采取什么样的行动？
4、产品的定位和独特点以及发展历史等？
5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么？
6、广告要给消费者什么样的承诺？承诺是广告的灵魂点！
7、广告要表现什么样的格调？
8、预算限制、媒体发布的特点及频度？
二、发现创意的五个基本原则
1、务实原则：
了解了该知道的讯息以后，再开启智慧思想。一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下来的广告策略。不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。
2、骨气原则：
每个创意人都渴望叫座又叫好的广告，个人天分固然是关键，客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。无论你的天分是否被埋没，无论你是否自认平凡，既然你选择了创意这个行业，要有“别人也会想到的想法，我不用！”的骨气。目的在于激励自己超越平凡，避免满足自己六十分创意的惰性。
3、效率原则：
由于创意是主观的思维产物，如果你把时间花到熬想一个想法，容易钻进牛角尖而不自觉，即使想法有问题，你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其他想法的肚量。所以，在思考创意的时候，不妨先三百六十度地思索，从不同的角度去切入生成不同的想法，不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。宁可多想一些点子，再筛选出最好的几个进行仔细推敲。你会发现，这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。
4、余地原则：
创意人求好的心理是不容置疑的，一般是不到最后时限绝不拍板。但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了，只有硬着头皮照做不误，这有违专业精神。所以我们设立“创意审核会议”，针对提案事先审定创意概念和创意草稿。所以一般情况下，任何创意都应该在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定。
5、负责原则：
想法和执行之间还有很长的一条路要走，很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题，但在执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成，如果不在创意成型要实现的时候估量执行因素，会在后期出现很多麻烦。记住：想到的创意，要卖的出去也要做的出来。
三、 想创意时候的几个禁区：
1、忌分工：
文案写好标题给设计要求配画面，或者设计想好画面给文案要求配标题，都是绝对的错误。工作伙伴之间要相互讨论，彼此分享对方的想法，使两条或者更多条的思路能够交叉衔接，才是创意人之间最有效的互动模式。
2、忌自恋：
很多做创意的人都有脆弱的神经，当想法遭受挑战、蒙受批评的时候，这根神经有时候就会发作，然后出现自我防卫的语言行为。其实每个创意人都有急于辩解以及回避批评的倾向，这是人的天性，并不是创意人的个性。但是身为广告人，一定要有把自己呕心沥血的作品摊出来让众人检视的勇气，在感性的思考过后，学习理性地看自己的作品，也接受别人理性地查核。自恋的水仙的下场难以逃脱溺死在虚拟的幻景的命运。
3、忌客气：
直接否定别人的想法非但失礼而且伤人，用比较间接委婉的措辞，再加上充足的理由，甚至积极的建议，会使创意得到提升。但不能以为客气就不忍批评，如果这样，可能我们最终会受到客户更为激烈的批评甚至丧失机会。
4、忌认命：
永远不要满足于六十分的创意！如果你真的无法突破自己的创意障碍，安心你现在的待遇和位置，不想再有更大的发展，否则你何必看轻自己？也许是你的潜力尚未激发，也许是尚未开发。多看些国内外的优秀作品，多做些模拟练习，比别人多熬上2夜，即使做不出100分的创意，起码也可以拼出70、80分的创意。
5、忌搞怪：
创意的手法是无穷的，尺度难以衡量，让你的想象装上翅膀尽情遨游的时候，记住要用大脑指挥方向，而不是让翅膀将想象带进诡秘奇幻的世界，弄得消费者看不明白。要时刻审视创意是不是依照广告策略制定的消费者可以接受的。
四、创意左轮枪
创意的定义是什么？综合运用各种天赋能力和专业技术，由现有的资源中求得新概念、新作法、新样式的过程。事实上百分之九十九的广告创意都是改良现成的创意素材。
我么不妨把创意想象成一个机械结构的机器——左轮手枪。手枪中包含枪身、准星、扳机三个重要元件，当然还要有子弹。这四个东西分别代表创意发想过程中四个重要的元素。
1、枪身——创意人的脑子：
设计人员要对图象、色彩、空间观念的敏锐度要够，文案人员对文字、语言的敏感度要高，才能称职。但如果想成为有创意的广告人，关键在于想象力。想象力可谓创意力的催化剂，它可以将你脑中存在的感化能力、专业技能和生活经验，调配成精彩的想法。试着用你的想象力罗列出一个玻璃杯的用途：可以插花、装笔、当听筒、用杯口画圆圈、当蜡烛台、敲破后当自卫武器、装水后敲击出音乐??等等。想象力越丰富的人，可以生成创意的沸点越低，一点即燃。
2、准星——创意策略：
威力再大的武器也需要准星协助瞄准，寻找正确方向并锁定正确方向。除非你甘愿使用有浪费子弹嫌疑的霰弹枪，撒下天罗地网去碰运气，否则事先了解创意策略，知道子弹要射向何处是极其重要的。
3、扳机——创意概念：
用来击发子弹。扳机一旦失效，子弹将毫无用处。概念就象是扳机，协助激发点子。比如麦氏咖啡利用：“无论何时何地，用随身泡的咖啡激励或安慰自己重新开始的概念”就可以想出一些点子，包括：伤心过后冲一包咖啡抚平情绪，紧张的时候冲一包让自己放松等等。这些点子都源于一个概念的激发。概念是固定的，但点子是可以变化的，多从生活中找一些与概念有关联的点子就可能出现好的创意。
4、子弹——点子：
图象和文字的表现，是制造广告效果及影响消费者的重要因素。一个称得上是广告创意的点子最好能勾引消费者的注意力以及一探究竟的兴趣，图象或者文字能留给消费者深刻印象，提供的主要广告讯息要清楚明白，要符合品牌形象和商品个性。不管想什么点子，一定要以消费者导向为原则。广告是做给消费者看的，既不是为了取悦广告奖的评审，也不是为了让别人典藏。所以创意人需要极为深刻地揣摩目标对象的心态，点子才容易引起共鸣。
六、IDEA的十盏绿灯
1、要先求对再去求妙
精彩的创意点子令人眼睛一亮，印象深刻，但正确的诉求才会改变人的态度，影响人的行为。创意人就象高明的模特，她要利用身体语言尽量表现设计师的尽心制作，但千万忌讳让自己的高明条件掩盖了服饰的风采，朝台下卖弄的模特将观众的注意力吸引到自己的身材上，忘却了服装才是真正的主角，如同好表现的创意人为维护创意的完整性牺牲讯息的清晰性，都是违背专业精神的不负责行为。比如不少的创意爱用大量的留白和少量的文字制造画面的特殊视觉效果，坚持只摆两行文案，品牌又放的小小的，结果艺术效果达到了，广告效果却受到伤害。
2、要紧紧锁定产品及主题：
当想不出好点子的时候，直接把产品的品名和广告主题拿来表现不失为可行之道，因为它最少还能吸引对该产品关心度较高的消费者。当然没有人鼓励创意人这么做来逃避用脑的借口。事实上，最好的创意应该能不露痕迹地结合产品、主题和点子三者。好的例子就是奥格威做的“当一辆劳斯莱斯以时速六十英里行驶时，您在车内唯一听到的声音是时钟的滴答声。”
3、 要一针见血
当文学家或导演有一万字或者120分钟的时间可以说故事，广告创意人只有数百字或者30秒可以讲故事。因此，所谓气氛的酝酿对广告而言就成了奢侈的东西，创意人要习惯抓重点的思考方式，而且只抓一个重点，抓住了便大做文章，至于引致此重点的过程可以略去，好象你以菜刀一下将洋葱切成两半，而不是以手慢慢地一层层地剥开它。
4、 要简单明了
消费者看广告是一种手段而不是一种目的，当作购买决策的参考。而且，多半情况下，消费者是被动地接受广告讯息的，越容易被他的知觉器官吸收的讯息也就越容易侵入他的潜意识。刻意将创意做得很伟大、很有深度得创意人，也忙于建构复杂的逻辑，套用结构式的文字，拼凑摸棱两可的画面，大多过高估计了消费者对广告的理解和分析能力。
5、 要合乎基本逻辑
曾经有一个眼镜店的广告，画面用插画的形式呈现一个青色的瓜果，标题写到“这是XIGUA or QINGGUA ？”副标题是“如果你分不出来，表示你该换眼镜了”。其
实这个广告很有想法但是对消费者而言，分不清是什么瓜果，不一定与眼镜度数不足有关系。违反了基本逻辑的想法除非是刻意的表现手法，一定要细心检视，以免影响广告的说服力。如某品牌的白米，广告标语是“有点粘又不会太粘”，如果改成哗众取宠的“似粘又似不粘”好象诗人说话，大概就不会被别人传诵了。
6、 要同时将IDEA文字化和视觉化
有一个奉命为客户已经通过的画面配标题的事情，画面是一辆拖着光影、似乎在高速行驶的汽车，想了很久，没有合适的表达，勉强用“将一切远远抛在后面”来表现汽车加速凌厉的特性，但总体感觉标题和文案不匹配，没有生命力。所以要训练自己不光依赖文字语言思考，也学习进行图象思考。其实，经由IDEA文字化和IDEA视觉化两种思考方式的融合运用，抽象的概念更容易形成具象的符号或图形跳出脑海。
7、 要多多益善
有时候，思考创意象开车一样，刚启动时由于引擎尚未达到最有效率的工作温度，行驶不太通畅，等运行一段时间以后，引擎的力量就源源输出了。脑筋也要暖车，等思考进入状态，真正的好点子才开始迸射出来。所以，只要时间足够，多构思一些好点子，再从中挑选、组合最好的点子，往往会有惊喜的收获。
8、 要细细切削
是“僧敲月下门”还是“僧推月下门”？推敲之间，固然磨人，不加推敲，又如何摆脱平凡？作为创意人知道一个说法： “把写好的文案放进抽屉里面，隔天再看，会发现更多需要修改润色的地方”。不过，在修改创意的时候一定要兼顾“创意好或坏”以及“诉求的正确还是错误”两个标准，缺一不可。
9、 要尽量娱乐消费者
把商品娱乐化是广告创意人必备技能，这情形好比演员上了舞台一定要有特别的服装、化妆、动作以及灯光、音响等等配合，为的是令观众赏心悦目。娱乐效果并不影响在传播上的严肃意义，但你不必辛苦地扮演小丑逗笑，那是喜剧演员的职责。广告人做的是博得消费者的好感，好感不同于逗乐，感人的或震撼的甚至恐怖的诉求一样能或者好感。
10、 要能痛改前非
创意人最痛楚的是好不容易想到绝妙的点子，却发现不符合策略或有违背品牌的特性，要被迫放弃。痛则痛矣，但昧着良知用到底，为求过关不惜罗织似是而非的理由，自弃专业立场，显然对广告创意的商业本质确认不够，心态并不正确。想想多少大师因为无法突破自己而自杀，广告人为广告效果而痛弃点子有何难而有？