斯利姆元帅眼中的英雄：刘放吾和孙立人在印缅地区对日作战回忆录
《斯利姆元帅印缅地区对日作战回忆录：我眼中的刘放吾和孙立人》是一部回忆录，记述了印缅地区对日作战时期的重要历史事件和人物。作者斯利姆元帅以独特的视角描述了当时的战争环境、作战策略和军事行动，以及对中国军事领袖刘放吾和孙立人的个人见解。作为一名战略家和军事领袖，他深刻剖析了两位中国将领在战争中的作用和贡献，以及他们的领导风格和决策思路。这部回忆录不仅展现了作者对当时战争环境的深刻理解，更从个人角度揭示了刘放吾和孙立人在战争中的杰出表现和非凡品质。
著 ：[英]威廉·约瑟夫·斯利姆
译：莱桑卓
威廉·约瑟夫·斯利姆（1891—1970），二战时期英国杰出将领，曾任英国和英联邦驻缅甸战区军队司令。新加坡陷落后，斯利姆接管了一支可能是历史上士气最低落、装备最差和分裂最严重的军队，但他运用高超的领导艺术，很快把这支军队的士气调动起来。他出色地指挥了反攻缅甸的各场战役，并联合中国和美国痛击日军，赢得了对日战争的全面胜利。1949年，他成功晋升为陆军元帅。
（上图）面对即将推进的日军，英军摧毁了仁安羌油田的电气设备
然而，在这灰暗的一幕里，出现了一点明亮的光芒，那就是中国人。
——威廉·约瑟夫·斯利姆
1942年4月，仁安羌南部
在滨河南边，日军渗透到了仁安羌并袭击了发电厂的警卫。仍在仁安羌南部，沿着公路疲惫行军的缅甸第1师，在17日凌晨收到消息——日军已经先它一步进入了城镇。斯科特连夜将他那又渴又累的部下集结在南郊，而他的先头部队早已赶去支援在发电厂的分遣队了。发电厂于4月16日午夜被炸毁，至此整个油田被完全拆毁。
（上图）英军在撤退前，摧毁了仁安羌油田的设施和物资。
而在滨河以北的军部旧址上，出现了更加强大的敌人，他们重新设置了路障。这时候，除了普莱斯和他的廓尔喀边防军外，还有一些正从南边过来的西约克郡人和几辆坦克能用。我军以一次齐心协力的反击再次将公路清理了出来，给敌人造成了重大损失，日本人丢下了很多具尸体。随后，运输车队再次越过浅滩，但在紧急停车期间，我们在空袭中损失了不少车辆。更多敌人出现在被清理掉的路障南部，他们中约有1000人承受着我们的有效炮击，但他们还是立起了一个路障，这次是在浅滩附近。形势不容乐观，不过当我听到中国新编第38师的第113团刚刚到达乔克巴当后，我大大地松了口气。我开着吉普车飞奔而去，去见他们的指挥官，并给他下达了命令。
除了在东敦枝那支不情不愿地加入我们的游击营外，这是第一次，我手下有了一支中国部队。我在乔克巴当村一幢幸存下来的房屋二楼的房间里，找到了第113团的团长（刘放吾）。他是一个瘦小但看上去就不好惹的中国人，长着一张真正的扑克脸，挂着一副望远镜和一支巨大的毛瑟手枪。能讲一口流利中文的驻团英国联络官分别介绍了我们。我们握过手之后，就开始对着地图谈正事了。这个中国上校给我留下了聪明机智的印象，在我描述形势的时候，他能很快领会到我的意思：让他的团坐上我准备好的运兵车，马上出发去滨河，然后尽快把车辆送回来以接送下一个团。我向他解释我的想法是：18日一早，用这两个团，或者有可能的话，用一整个师，跨过滨河，协助缅甸第1师进行突围。在解释完这一切后，我通过翻译问他是否明白了。他回答说是的。
（上图）刘放吾
“那我们就开始行动吧。”我高兴地说。然而这句话被翻译过去以后，回应我的是一大串中文。他说道，他不能在没有接到他的师长孙将军的命令前离开乔克巴当。
“但是，”我试图解释，“孙将军也被安排在我的指挥之下，如果他在这里，我会把安排你去做的那些事让他去做，而且他也会去执行，这样说对吧？”
“是的。”这位团长爽快地赞同了这个说法。
“那就好，让我们开始吧。”
“但是，没有孙将军的命令，我真的不能擅自行动。”
这样的对话持续了一个半小时。最后，就在我快要绝望的时候，他突然笑了，说：“那好吧，我会那么做！”
他为什么改变主意我不得而知。我想，那些在我们谈话期间在房间里进进出出的、军衔各异的中国人里，一定有人带来了孙将军的消息，让他做我吩咐他的事情。一旦他开始行动，那我就没法再埋怨这些中国下属了。在接下来的短短几天内，我就对他产生了极大的好感。
实际上，我非常喜欢我手下所有的，或者说几乎所有的中国人。他们讨人喜欢，而且作为士兵，很大程度上具有战士应有的基本素质——勇敢、坚韧、乐观和敏锐的观察力。在与他们共事期间，我很快就发现我们相处得十分愉快，只要我能牢记这三条关于我们盟友的描述：
1.时间对他们而言毫无意义。任何一个建立在对时间精准把控上的计划，都没有成功的可能，无论是攻击敌人还是来吃晚饭。8点钟，可能意味着4点，也可能是12点。
2.他们会拿走任何靠近他们的东西——物资、口粮、卡车、火车，甚至是我们指挥部的告示牌。但因为这些事情计较，或者觉得这样做很离奇，又都不太好。毕竟如果我身处一支征战四五年，已经没有任何名副其实的补给、交通工具、医疗组织，只能靠收集别人的东西过活的军队里，那我也应该会对财产有着同样的想法，要不然我早就死掉了。
3.对中国人而言，最重要的东西是“面子”。我猜“面子”应该是一个中国人能从别人那里得到尊重的意思。在现实情况下，如果有一个建议能让那个去执行它的中国人提高他在社会群体中的声望，那他几乎会不加辩驳地接受它。无论这个“面子”到底是什么，或者它的影响对一个西方人而言有多么困扰，人们应该记住这是人之常情。并非只有中国人在意周围人的看法。
当天傍晚，指挥新编第38师的孙立人中将到场。他个子不高，但四肢匀称、相貌堂堂，年龄在25岁到45岁之间。他为人机警，精力充沛，做事坦率。后来我发现，他是一个优秀的战术大师，行事冷静，思维活跃，很有进取心。在我与他的相处中，他表现得非常直率。他还有一个很大的优点，那就是他的英语非常好，带着一点儿美国口音。他颇为自豪地告诉我，他曾在美国的弗吉尼亚军校（VirginiaMilitary Academy）接受过教育。这所学校应该为有像孙将军这样的学生而感到骄傲，在任何军队中，他都会是一位优秀的指挥官。
（上图）孙立人
我与他商讨了第二天早上攻击行动的细节。他显得很犹疑，我想他一定在某些方面被警告过了——当心那些狡猾的英国佬对他耍花招。我们所有的盟友一开始都怀疑我们精明得可怕，这种“奉承”令人有些不安。
孙将军给我留下了深刻的印象，我必须取得他的信任。他的师没有自己的火炮或坦克，因此我的安排是：用我们在滨河这边的所有火炮和能用的坦克，来支援他的进攻。当时，我就已经决定了，这些武器不是“支援”他的师，而是“置于他的指挥之下”。长期受苦的第7装甲旅旅长安斯蒂斯，在听到我做出这样的决定时，抛给了我一个受伤小鹿般的眼神，但其实他能一如既往地应付自如，而且他和孙将军也相处得极其融洽。实际上，我和孙将军私底下分别对安斯蒂斯做了工作。
和对待其他没有指挥坦克经验的英国师长一样，我在安排孙将军使用坦克之前，征询了安斯蒂斯的意见。孙将军是一个极其通情达理的人，他也这样做了。就我所知，孙将军是第一个实际上指挥着其他同盟国炮兵和装甲部队的中国将军，而这能让他和他的手下们大大地挣到“面子”。炮手和坦克手就像别的英国士兵一样，很快就和他们的新战友和睦相处了。尽管面临巨大的交流困难，但我相信，双方的合作不仅是密切的，还是友好的。
本文摘自《反败为胜：斯利姆元帅印缅地区对日作战回忆录（1942—1945）》