处级后备干部培养工作计划范本

以下是小编给大家分享的处级后备干部培养工作计划范本，希望你会喜欢。

篇一：

为进一步做好县处级后备干部选拔培养工作，建立科学规范的后备干部工作制度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导班子后备干部工作规定》，结合我市实际，提出如下意见。

一、后备干部工作的指导思想和目标任务

1、指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持注重潜能、立足培养，动态管理、能进能出，统一调配、备用结合的原则，创新后备干部选拔方式，强化跟踪培养和锻炼，规范管理和使用，形成富有生机与活力的后备干部选拔培养机制，加快建设数量充足、素质优良、结构合理、堪当重任的县处级后备干部队伍，为“全面奔小康、建设新徐州”提供强有力的组织保证。

2、总体目标。县处级后备干部的数量一般按照领导班子职数正职1∶2和副职1∶1的比例确定。结合我市干部队伍建设实际，近期抓紧建立一支400人左右的市管后备干部队伍，其中正处级后备干部约60人，副处级后备干部约340人。经过3—5年努力，使后备干部的总量逐步达到上级规定要求，年龄、知识和专业结构进一步优化，后备干部分布趋于合理。正处级后备干部以40岁左右的干部为主体，40岁以下的占三分之一以上;副处级后备干部以35岁左右的干部为主体，35岁以下的占三分之一以上，加快推进干部队伍的年轻化。后备干部中既要有懂党务、政务的复合型人才，又要有熟悉工业经济、外向型经济、社会建设和管理、农业产业化、城市建设和规划、金融贸易、法律等方面的优秀人才。研究生以上学历的高层次人才不低于20%。女干部占后备干部的20%左右，非党干部也要占一定比例。

以下是小编给大家分享的处级后备干部培养工作计划范本，希望你会喜欢。

篇一：

为进一步做好县处级后备干部选拔培养工作，建立科学规范的后备干部工作制度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导班子后备干部工作规定》，结合我市实际，提出如下意见。

一、后备干部工作的指导思想和目标任务

1、指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持注重潜能、立足培养，动态管理、能进能出，统一调配、备用结合的原则，创新后备干部选拔方式，强化跟踪培养和锻炼，规范管理和使用，形成富有生机与活力的后备干部选拔培养机制，加快建设数量充足、素质优良、结构合理、堪当重任的县处级后备干部队伍，为“全面奔小康、建设新徐州”提供强有力的组织保证。

2、总体目标。县处级后备干部的数量一般按照领导班子职数正职1∶2和副职1∶1的比例确定。结合我市干部队伍建设实际，近期抓紧建立一支400人左右的市管后备干部队伍，其中正处级后备干部约60人，副处级后备干部约340人。经过3—5年努力，使后备干部的总量逐步达到上级规定要求，年龄、知识和专业结构进一步优化，后备干部分布趋于合理。正处级后备干部以40岁左右的干部为主体，40岁以下的占三分之一以上;副处级后备干部以35岁左右的干部为主体，35岁以下的占三分之一以上，加快推进干部队伍的年轻化。后备干部中既要有懂党务、政务的复合型人才，又要有熟悉工业经济、外向型经济、社会建设和管理、农业产业化、城市建设和规划、金融贸易、法律等方面的优秀人才。研究生以上学历的高层次人才不低于20%。女干部占后备干部的20%左右，非党干部也要占一定比例。

二、后备干部选拔的方法和程序

3、后备干部选拔的条件。后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。正处级后备干部，一般应是副处级，特别优秀、发展潜力大的正科级干部也可以列入;副处级后备干部，一般应是正科级，特别优秀、发展潜力大的副科级干部也可以列入;年龄一般不超过45岁;学历一般在大学本科以上;有基层领导工作经历;身体健康。

4、后备干部选拔的程序。后备干部选拔调整一般结合县处级领导班子和领导干部年度考核进行,采取两轮推荐的办法产生。第一轮民主推荐根据得票情况并经各地、各单位党委(党组)研究产生后备干部初步人选。第一轮民主推荐的范围为领导班子年度考核时民主测评、民主推荐的范围。

正处级后备干部初步人选产生后，市直单位的在全市正处级领导干部中进行第二轮民主推荐;县(市)区的分别在各县(市)区副处级以上领导干部中进行第二轮民主推荐。由市委组织部在一定范围内听取意见，经部长办公会研究提出建议人选名单，报市委研究认定。

副处级后备干部初步人选产生后，在县(市)区、市直各单位副处级以上领导干部中进行第二轮民主推荐。根据推荐结果和后备干部的数量、结构要求，各地各单位党委(党组)研究提出建议人选。对确定的建议人选，由市委组织部实行差额考察，主要考察了解其德、能、勤、绩、廉等方面的情况，侧重考察工作实绩、群众公认、发展潜力，注重了解熟悉领域和主要专长。根据需要，也可对建议人选进行综合素质测试，主要测试其理论素养、知识水平和领导能力。根据民主推荐和组织考察结果，经部长办公会研究确定副处级后备干部人选名单，列入市管后备干部信息库。

在全市公开选拔、公推公选领导干部中推荐、选拔居于前列的，在挂职锻炼、招商引资、市重点项目、重点工程以及急难险重工作中表现突出的，经过一定的程序，也可列入市管后备干部名单。

三、后备干部的培养锻炼

5、注重学习培训。采取点名选调培训的办法，每年保证一定数量后备干部参加党校主体班次学习，分期分批选送后备干部到上级党校、行政学院或高等院校进行短期学习培训，改善后备干部的知识结构，提高其理论水平和行政能力。注重培养后备干部经济工作和招商引资工作能力，每年选派一批熟悉经济工作的后备干部进行定向培养。逐步加大国(境)外培训力度，力争每年选调一定数量的后备干部到国(境)外培训，拓展后备干部的国际视野。采取举办青年干部论坛或专题研讨班等方式，组织后备干部围绕改革、发展和稳定中的重要问题进行调查研究或理论研讨，帮助后备干部提高理论联系实际和解决实际问题的能力。

6、强化实践锻炼。通过下派到基层、上挂到上级机关、选派到经济开发区和先进发达地区挂职锻炼，通过安排一定数量的后备干部参与市重点项目、重点工程的督办跟办以及到信访部门参与接访等方法，有计划有步骤地实施后备干部的实践锻炼。注重在招商引资工作中培养锻炼后备干部，每年选派一批后备干部到经济发达地区招商引资。加大后备干部轮岗交流的力度，使他们在多岗位锻炼中丰富阅历，增长才干。对参加实践锻炼的后备干部，有明确工作目标和任务，实行跟踪考核调度和期满考察制度;对在锻炼期间表现突出、能力水平提高较快或招商引资工作中成绩显著的，及时推荐提拔使用。除特殊情况外，后备干部及所在单位不得拒绝参加市委组织部统一安排的实践锻炼活动。

7、试行行政领导助理制。根据后备干部培养规划和领导班子建设实际需要，适当选拔一些较为成熟的后备干部担任县(市)区长助理和市级机关部门行政领导助理，使其在助理位置上发挥才干，接受锻炼和考验，表现优秀的及时提拔使用。行政领导助理由市委组织部任命。

四、后备干部的使用管理

8、统一建档。县处级后备干部档案由市委组织部统一建立并管理。后备干部档案内容包括：后备干部基本情况登记表、考察材料及培养方案、民主推荐和公示情况、民主评议情况、考核情况、学习培训、实践锻炼和奖惩情况等。

9、滚动管理。市管后备干部名单确定后，一般2—3年进行一次集中补充调整，保持相对稳定。结合县处级领导班子和领导干部年度考核，市委组织部每年对后备干部进行一次民主测评和考核考察，对不适合继续作为后备干部培养的，及时调整出后备干部信息库，同时根据全年干部提拔使用、轮岗交流和新发现后备干部人选情况进行相应的调整补充。补充调整时，后备干部可依据当年的民主推荐情况和党委(党组)研究上报的情况并经过一定程序产生。

凡有下列情形之一的，应调整出后备干部队伍：(1)政治思想、道德品质方面出现问题。(2)工作失职，造成较大损失或不良影响。(3)工作实绩不突出，发展潜力不大。(4)年度考核测评中基本称职、不称职票超过三分之一或确定为基本称职、不称职。(5)作风不实、威信不高、群众意见较大。(6)违反领导干部廉洁自律有关规定的。(7)由于健康原因，不能担负繁重工作任务。(8)年龄偏大。(9)因其他原因不适宜继续作为后备干部者。

集中调整后备干部，由市委组织部统一部署。补充调整后备干部，各县(市)区委和市直单位党委(党组)可根据本地本单位后备干部队伍建设实际，于每年领导班子和领导干部年度考核之后同市委组织部协商并征得同意后提出调整充实意见。

10、备用结合。根据领导班子建设的需要，统一调配使用后备干部，优化后备干部资源配置。新提拔干部一般要从后备干部中产生。需要从后备干部以外提拔的，呈报单位应说明情况并报市委同意。鼓励和支持县处级后备干部参与公开选拔或公推公选，同等条件下优先使用后备干部。

11、定期谈话。建立后备干部定期谈话制度，各地各部门党委 (党组)负责同志每年至少同本单位后备干部谈话一次，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服不足。对可能出现的苗头性问题，要早打招呼，及时告诫提醒。根据需要，市委组织部可约请后备干部谈心谈话。

五、后备干部工作的组织领导

12、后备干部队伍建设的职责分工。市委组织部是后备干部队伍建设的职能部门，负责后备干部的选拔、培养、管理和使用，并负责全市后备干部工作的综合管理和督促检查。各单位党委(党组)是本单位后备干部工作第一责任主体，负责本单位后备干部工作各项任务的落实。

13、后备干部工作的协调机制。市委组织部实行后备干部工作通报制度，定期召开会议加强与有关部门的沟通协调，形成市委统一领导、市委组织部牵头抓总、县(市)区委和市直部门党委(党组)各司其责、密切配合的后备干部工作格局和“资源共享、队伍共建、备用结合”的良好运行机制。

篇二：

各单位党委、党总支、直属党支部：

为更好地适应学校改革发展需要，推进我校“1235”发展战略的实施，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作暂行规定》等有关文件精神和《南京农业大学关于加强处级后备干部队伍建设的意见》(党发[20xx]117号)要求，经学校党委研究，决定在全校范围内开展处级后备干部推荐工作，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“德才兼备，以德为先”用人标准，着眼于学校中层领导班子和干部队伍建设需要，为实现世界一流农业大学建设目标提供干部储备和人才支持。

二、推荐条件

要注意结合学校处级后备干部的总体结构要求、被推荐人的自身特点，从学校发展全局和本单位实际出发，做好后备干部推荐工作。

被推荐人除应当具备《南京农业大学中层干部管理办法》规定的基本条件外，还应当符合以下要求：

(一)处级正职后备干部：现担任处级副职;具有研究生学历、硕士及以上学位;年龄一般不超过45周岁。

(二)处级副职后备干部：现担任科级正职或科级副职;具有大学本科及以上学历;年龄一般不超过40周岁。

(三)思想政治素质好、学术水平高、管理能力强、具有副高及以上专业技术职务的教师可不受任职资历限制，直接作为推荐人选。

(四)工作成绩突出、群众公认、表现特别优秀的年轻干部可以越级作为推荐人选。

三、推荐方式、数量和结构

(一)方式

推荐工作以院级基层党组织为单位进行推荐。处级正职后备干部在全校范围内进行推荐，处级副职后备干部主要在院级基层党组织范围内进行推荐。

(二)数量

根据学校发展需要，全校范围内选拔处级正职后备干部40名左右，处级副职后备干部60名左右。

学院党委推荐处级正职后备干部3人，处级副职后备干部5人;机关党委推荐处级正职后备干部10人，处级副职后备干部20人;其他院级党组织推荐处级正职后备干部2人，处级副职后备干部3人。

(三)结构

各院级基层党组织推荐的人选中，40周岁以下的不低于推荐总数的70%，35周岁以下的不低于推荐总数的40%。要注意推荐女性后备干部和非中共党员后备干部。同时要注意专职党务干部、行政管理干部各占一定的比例。

四、推荐程序

各单位的推荐工作要依照党管干部原则、民主集中制原则和公开、公正、择优的原则进行。主要程序如下：

(一)民主推荐。各单位召开由全体人员参加的民主推荐会进行民主推荐，或以党支部为单位进行民主推荐。

(二)集体讨论确定。各单位党委、党总支、直属党支部在民主推荐的基础上，召开专题会议，集体讨论研究提出建议名单。

(三)校党委组织部在各单位推荐的基础上，根据处级后备干部数量和结构要求，综合考虑被推荐人选自身特长和优势、近三年年度考核结果等因素，坚持分类指导和多途径培养、使用的原则，提出处级后备干部建议人选。

(四)校党委研究。

五、上报材料及时间安排

(一)上报材料

1.南京农业大学处级后备干部推荐表(附件1);

2.南京农业大学处级后备干部建议人选名单汇总表(附件2)。

上述有关表格可从校党委组织部网页下载。

(二)时间安排

请各院级党组织于4月15日前，将书面上报材料报校党委组织部，同时将材料电子稿发送至校党委组织部邮箱六、其他

(一)推荐处级后备干部关系到学校干部队伍的长远建设和发展，各级党组织要高度重视，积极配合，参加民主推荐的教职工要认真负责、积极参与，把德才兼备、实绩突出、群众公认、发展潜力大的优秀干部推荐到后备干部队伍中来，为学校的建设和发展提供人才支持。

(二)严肃组织人事纪律，营造风清气正的选人用人环境。对在推荐过程中出现的违规违纪行为，一经查实，将按照有关规定予以严肃处理。

(三)推荐处级后备干部工作，接受全校师生员工的监督。学校纪委办、党委组织部负责受理对处级后备干部推荐工作的来信、来访。