软件项目计划书案例

软件项目计划书案例一：摩配厂生产销售系统

1.项目概述

1.1目的

帮助每个部门管理者管理，可以通过了解其他部门情况，以便了解全局发展;了解每一分资金流向，每一件产品开发、生产、销售;每一个客户信息，每一分费用的来龙去脉以及详细利用。

1.2项目背景

随着电子商务时代的到来，企业要求充分利用各类信息来快速反应变化多端的市场环境。同时中国加入WTO以后，企业将直接面对国际企业的强劲挑战。面对错综复杂的市场和众多类型的客户，您的企业在竞争中能否比竞争对手更快地了解客户的需求变化?更快的掌握营销业务数据?更快地推出新产品、开拓新市场?您的企业内部业务是否能迅速处理?信息是否完整、规范?部门之间、岗位之间是否能有效协同?分支机构和业务伙伴是否能更有效地监控和协调。

很多摩配企业都是小个体户，企业商务形象不是很好;资金周转慢，库存积压大

职员工作效率底，劳动强度大;消耗的资金大。

这套摩配管理系统是专为从事摩配生产、摩配销售、摩配外贸等摩修摩配单位运用计算机所作的一套高品质的管理软件。可广泛使用于各种规模的摩配企业。

1.3项目的范围和目标

1.3.1范围描述

1). 完整的生产流程管理，原料入厂、计划生产、车床人员分配、出厂销售环环紧扣。

2). 摩配材料费、人工费、相关班组一目了然，可以灵活调整产品价格，完全符合摩配行业特点。

3). 方便的产品档案管理，自动提取、更新产品档案资料。

4). 充分考虑摩配通用件、横向件的复杂性，销售单打印可以实时调整产品类型、产品属性和价钱。

5). 摩配销售时，可以随时查看通用车型及库存分布，对常规摩配项目提供简易管理。

6). 独特的同行借调/炒件销售方式，摩配短平快销售即进即销，想顾客之所想，急顾客之所急。

7).简便实用的摩配内部消耗品领用管理，仓存帐目滴水不漏。

1.3.2 主要功能

1).概述

(一)、销售管理：包括客户信息、发货计划

(二)、计划管理：包括主生产计划生成以及查看

(三)、采购管理：包括采购单管理(可以进行查询、打印)、供应商管理

(四)、生产管理： 包括物料管理、生产计划查看、生产计划执行情况查询、

(五)、仓库管理：包括出/入库单管理、仓库信息查询

(六)、质量管理：包括供应商供货质量、销货质量

2).系统流程图

调研实际情况的旧系统流程图如下：

新设计的系统流程图如下：

3).功能描述

此系统总概括来说包括三大功能：

(一)、原料采购功能，工厂大量生产、品种繁多，必定导致原料的采购也是数量大、品种繁多;在采购过程中必定要进行记录，确定是否已经执行;而且采购员必定是多人的，也可防止采购员之间将同一种材料重复采购。

(二)、仓库存储功能，仓库中存在的货物包括已采购原料和未销售产品 。那么原料已经被谁领购，何时领购，被领购多少，领购何种原料，领够原料来自何处等都可以详细记录以及方便查询;仓库中的产品是否已经销售、销往何处、销售多少等。

(三)、销售功能，可以知道销售的客户有哪些，以及客户最基本的可、联系方式，可以方便新产品的推销等

1.3.3性能

一、 改进企业商务形象，增强用户信用度

二、 加速资金周转，降低库存积压

三、 提高职员工作效率

四、 减轻劳动强度，降低职员对商业业务的水平要求

1.3.4管理和技术约束

这是首次进行一个完整的项目作业，缺少经验在所难免;而且这一系统虽有前辈们所留下的经验，但是与这一系统共同点甚少，所以我们只能借介优点，发挥我们自己的想象以及能力;由于时间的紧迫，调研并不算完善，所以只能根据其他系统中的优点补充我们所缺的。

当然，技术上的欠缺也在所难免，在程序编写中我们必定会遇到这样那样的难题，比如数据库的连接等。

2.项目估算

2.1使用的历史数据

叶迪厂生产销售流程的实地调查

2.2使用的评估技术

软件规模估算：功能点计算(FP=UFC*TCF=34*0.8=27.2)

成本估算：Walston-Felix模型

工作量估算：COCOMO模型

时间估算：COCOMO模型

2.3工作量、成本、时间估算

预计代码行L=30(L是以KLOC计数的源代码行)

成本估算：

0.91 E=5.2*L=114.8639(E是以人员为单位的工作量)

0.35 D=13.47*E=70.8650(D是以月为单位的所需时间)

0.35 S=0.54*E=2.8409(S是以人计的人员需求量)

1.01 DOC=49*L=1520(DOC是以页数为单位的文本量)

工作量估算：a=3.6,b=1.20,S是以千源代码行(KLOC)计数的程序规模

b1.2E=a*S=3.6*30=213.2299

时间估算: c=2.5,d=.32

d0.32 t=c*E=2.5*213.2299=13.9≈14月

3. 风险管理战略

3.1风险识别

列出TOP10风险

3.2风险计划

1、确定风险应对策略

2、对TOP10中每条应用哪些策略去应对

4.进度

4.1项目工作分解结构

问题定义与可行性研究 、需求分析 、总体设计、详细设计、编程、测试、运行与维护。

4.2时限图如下：

图中内容如下所视：

5.关键问题

在制作这一系统中，最关键的问题是数据库的创建。数据库的是否优化，直接影响到系统的好坏;在数据库中如何建表，是影响数据库的，表中的资源如何分配也是一大问题;在连接数据库时采用那种技术也会影响到程序编程。

5.1人员

总计6人：王霞，朱韩玲，吴萍，刘恋，杨阳，吉元

5.2硬件和软件

硬件：计算机(4台)

软件：Microsoft Office Word 2003

Microsoft Office Project 2003

Microsoft Office Visio 2003

Visual C++6.0

SQL Server 2000

解析评论：这是对摩配销售系统项目开发的一个项目计划书，对此系统开发的背景、目的。功能、风险、估算等做了详尽的分析计划，可是我觉得一个很好的项目计划书还应该包含项目开发的标准、条约和约定、产品目标与范围、假设与约束、项目应交付成果、可行性分析(什么设备上、资金上、经济上等方面)、项目资源分析配置、设备的安排(需要设备的总体数量等)、开发人员任务的分配等多个方面，然而该项目计划书只是对局部的计划做了详尽的描述与安排;例如关键问题这一块的人员部分。仅仅是总计6人，那么没有明确说明谁对这个项目负责，谁是这个软件项目开发的主要技术人员，要知道有一个好的领导管理者关乎着这个项目的成败，还有就是对项目资源的分析配置没有做具体的研究分析，资源的配置与安排直接影响项目的开发进度与交付成果，换句话说最终将影响公司的经济利益，所以一个项目计划书是一个项目开发的基础，将直接关乎项目开发成功与否。

软件项目计划书案例一：摩配厂生产销售系统

1.项目概述

1.1目的

帮助每个部门管理者管理，可以通过了解其他部门情况，以便了解全局发展;了解每一分资金流向，每一件产品开发、生产、销售;每一个客户信息，每一分费用的来龙去脉以及详细利用。

1.2项目背景

随着电子商务时代的到来，企业要求充分利用各类信息来快速反应变化多端的市场环境。同时中国加入WTO以后，企业将直接面对国际企业的强劲挑战。面对错综复杂的市场和众多类型的客户，您的企业在竞争中能否比竞争对手更快地了解客户的需求变化?更快的掌握营销业务数据?更快地推出新产品、开拓新市场?您的企业内部业务是否能迅速处理?信息是否完整、规范?部门之间、岗位之间是否能有效协同?分支机构和业务伙伴是否能更有效地监控和协调。

很多摩配企业都是小个体户，企业商务形象不是很好;资金周转慢，库存积压大

职员工作效率底，劳动强度大;消耗的资金大。

这套摩配管理系统是专为从事摩配生产、摩配销售、摩配外贸等摩修摩配单位运用计算机所作的一套高品质的管理软件。可广泛使用于各种规模的摩配企业。

1.3项目的范围和目标

1.3.1范围描述

1). 完整的生产流程管理，原料入厂、计划生产、车床人员分配、出厂销售环环紧扣。

2). 摩配材料费、人工费、相关班组一目了然，可以灵活调整产品价格，完全符合摩配行业特点。

3). 方便的产品档案管理，自动提取、更新产品档案资料。

4). 充分考虑摩配通用件、横向件的复杂性，销售单打印可以实时调整产品类型、产品属性和价钱。

5). 摩配销售时，可以随时查看通用车型及库存分布，对常规摩配项目提供简易管理。

6). 独特的同行借调/炒件销售方式，摩配短平快销售即进即销，想顾客之所想，急顾客之所急。

7).简便实用的摩配内部消耗品领用管理，仓存帐目滴水不漏。

1.3.2 主要功能

1).概述

(一)、销售管理：包括客户信息、发货计划

(二)、计划管理：包括主生产计划生成以及查看

(三)、采购管理：包括采购单管理(可以进行查询、打印)、供应商管理

(四)、生产管理： 包括物料管理、生产计划查看、生产计划执行情况查询、

(五)、仓库管理：包括出/入库单管理、仓库信息查询

(六)、质量管理：包括供应商供货质量、销货质量

2).系统流程图

调研实际情况的旧系统流程图如下：

新设计的系统流程图如下：

3).功能描述

此系统总概括来说包括三大功能：

(一)、原料采购功能，工厂大量生产、品种繁多，必定导致原料的采购也是数量大、品种繁多;在采购过程中必定要进行记录，确定是否已经执行;而且采购员必定是多人的，也可防止采购员之间将同一种材料重复采购。

(二)、仓库存储功能，仓库中存在的货物包括已采购原料和未销售产品 。那么原料已经被谁领购，何时领购，被领购多少，领购何种原料，领够原料来自何处等都可以详细记录以及方便查询;仓库中的产品是否已经销售、销往何处、销售多少等。

(三)、销售功能，可以知道销售的客户有哪些，以及客户最基本的可、联系方式，可以方便新产品的推销等

1.3.3性能

一、 改进企业商务形象，增强用户信用度

二、 加速资金周转，降低库存积压

三、 提高职员工作效率

四、 减轻劳动强度，降低职员对商业业务的水平要求

1.3.4管理和技术约束

这是首次进行一个完整的项目作业，缺少经验在所难免;而且这一系统虽有前辈们所留下的经验，但是与这一系统共同点甚少，所以我们只能借介优点，发挥我们自己的想象以及能力;由于时间的紧迫，调研并不算完善，所以只能根据其他系统中的优点补充我们所缺的。

当然，技术上的欠缺也在所难免，在程序编写中我们必定会遇到这样那样的难题，比如数据库的连接等。

2.项目估算

2.1使用的历史数据

叶迪厂生产销售流程的实地调查

2.2使用的评估技术

软件规模估算：功能点计算(FP=UFC*TCF=34*0.8=27.2)

成本估算：Walston-Felix模型

工作量估算：COCOMO模型

时间估算：COCOMO模型

2.3工作量、成本、时间估算

预计代码行L=30(L是以KLOC计数的源代码行)

成本估算：

0.91 E=5.2*L=114.8639(E是以人员为单位的工作量)

0.35 D=13.47*E=70.8650(D是以月为单位的所需时间)

0.35 S=0.54*E=2.8409(S是以人计的人员需求量)

1.01 DOC=49*L=1520(DOC是以页数为单位的文本量)

工作量估算：a=3.6,b=1.20,S是以千源代码行(KLOC)计数的程序规模

b1.2E=a*S=3.6*30=213.2299

时间估算: c=2.5,d=.32

d0.32 t=c*E=2.5*213.2299=13.9≈14月

3. 风险管理战略

3.1风险识别

列出TOP10风险

3.2风险计划

1、确定风险应对策略

2、对TOP10中每条应用哪些策略去应对

4.进度

4.1项目工作分解结构

问题定义与可行性研究 、需求分析 、总体设计、详细设计、编程、测试、运行与维护。

4.2时限图如下：

图中内容如下所视：

5.关键问题

在制作这一系统中，最关键的问题是数据库的创建。数据库的是否优化，直接影响到系统的好坏;在数据库中如何建表，是影响数据库的，表中的资源如何分配也是一大问题;在连接数据库时采用那种技术也会影响到程序编程。

5.1人员

总计6人：王霞，朱韩玲，吴萍，刘恋，杨阳，吉元

5.2硬件和软件

硬件：计算机(4台)

软件：Microsoft Office Word 2003

Microsoft Office Project 2003

Microsoft Office Visio 2003

Visual C++6.0

SQL Server 2000

解析评论：这是对摩配销售系统项目开发的一个项目计划书，对此系统开发的背景、目的。功能、风险、估算等做了详尽的分析计划，可是我觉得一个很好的项目计划书还应该包含项目开发的标准、条约和约定、产品目标与范围、假设与约束、项目应交付成果、可行性分析(什么设备上、资金上、经济上等方面)、项目资源分析配置、设备的安排(需要设备的总体数量等)、开发人员任务的分配等多个方面，然而该项目计划书只是对局部的计划做了详尽的描述与安排;例如关键问题这一块的人员部分。仅仅是总计6人，那么没有明确说明谁对这个项目负责，谁是这个软件项目开发的主要技术人员，要知道有一个好的领导管理者关乎着这个项目的成败，还有就是对项目资源的分析配置没有做具体的研究分析，资源的配置与安排直接影响项目的开发进度与交付成果，换句话说最终将影响公司的经济利益，所以一个项目计划书是一个项目开发的基础，将直接关乎项目开发成功与否。

软件项目计划书案例二：学生项目计划书(手机Android系统)

1 引言

1.1 编写目的

1.2 背景

1.3 定义

1.4 参考资料

1.5 标准、条约和约定 2 项目概述

2.1项目目标

2.2产品目标与范围

2.3假设与约束

2.4 项目工作范围

2.5 应交付成果

2.5.1 需完成的软件

2.5.2 需提交用户的文档

2.5.3 须提交内部的文档

2.5.4 应当提供的服务

2.6 项目开发环境

2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织

3.1 组织结构

3.2 人员分工

3.3 协作与沟通 4 实施计划

4.1 风险评估及对策

4.2 工作流程

4.3 总体进度计划

4.4 项目监控

4.4.1 进度监控计划

4.4.2 预算监控计划 5 支持条件

5.1 客户支持

6 预算(可选)

6.1 人员成本

6.2 设备成本

6.3 其它经费预算

6.4 项目合计经费预算

7 关键问题

7.1用户体验

7.2个性化定制

7.3 Android手机市场情况 8专题计划要点

8.1分合同计划

8.2项目成员培训计划

8.3项目测试计划

1 引言

1.1 编写目的

为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，同时便于老师和其他同学了解我们的项目进程安排以给出宝贵的意见建议，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

1.2 背景

为了提高团队成员的项目编写水平与团队协作能力，同时满足IT创新课上林军老师对本学期学习计划的要求，我们ISR小组计划开发一款基于Android手机平台，名为“英语学习小助手”的软件，以方便Android手机用户的英语学习，为Android手机用户提供更多实用而有趣的体验。

1.3 定义

列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。

1.4 参考资料

《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》

《需求规格说明书》

1.5 标准、条约和约定

《ISR小组项目开发条约》

2 项目概述

2.1 项目目标

团队计划在本学期用14周(即本学期校历第1周到校历第14周)的时间完成基于Android平台手机的英语学习小助手软件，为用户提供查询单词，听力练习，生词本，定制词库，记忆单词等功能，以满足用户的英语学习需要。

本目标课分为以下三个阶段分步实现:

一. 项目需求分析及软件功能设计;

二. 功能模块实现及代码整合

三. 软件优化及测试

2.2 产品目标与范围

产品目标:为使用Android手机的用户提供尽可能完美的英语学习帮助，有效的提高软件使用者的英语学习效率。

产品范围:面向Android手机用户，主要使用者为在英语学习方面有苦恼的人群。

2.3 假设与约束

小组成员的分工必须严格遵照计划;

小组成员要有团队意识，遵守团队规章;

预算必须遵守，不得无视计划。

2.4 项目工作范围

产品范围界定:基于Android平台的手机

工作范围界定:完成软件的设计，代码及测试

2.5 应交付成果

2.5.1 需完成的软件

程序名称:英语学习小助手(Instant English Helper)

所用的编程语言:JAVA，SQL，XML

存储程序的媒体形式:基于Andorid系统手机。

2.5.2 需提交用户的文档

《需求规格说明书》

《帮助手册》

2.5.3 须提交内部的文档

《需求规格说明书》《小组成员介绍》

2.5.4 应当提供的服务

向用户提供的服务:软件下载，相关软件资源下载，使用指南，版本升级，维护，运行支持。

2.6 项目开发环境

硬件环境:

本软件采用PC机开发，主要配置如下:

处理器:英特尔 2.20GHz 笔记本处理器

内存:2 GB

操作系统 :Windows 7 旗舰版 32位 ( DirectX 11 )

数据库系统:SQLite

开发工具:Android SDK，Eclipse(含ADT插件)

网络环境:校园网

2.7 项目验收方式与依据

项目验收方式:通过本学期期末课内答辩形式，由林军老师及助教进行检查验收，同时可请使用Android手机的同学进行试运行，已进行用户验收。

项目验收依据:老师，助教，及体验过该款软件的同学认可。。

3 项目团队组织

3.1 组织结构

组长:刘雨骁

组员:王洪磊，王中琰

3.2 人员分工

刘雨骁:UI及系统功能设计

王洪磊:播放及下载功能设计

王中琰:数据库设计

3.3 协作与沟通

协作与沟通的对象:团队成员，指导老师林军，助教

沟通方式:会议、电话、QQ、邮件

协作模式:组长与组员商议讨论，并参考老师意见，最后又组长决定。

频次:一周一次

沟通成果记录办法:会议记录，阶段总结报告

4 实施计划

4.1 风险评估及对策软件开发项目常见预估的风险:

1)进度风险

工程存在时间限制，可能无法在规定的时间内完成计划内的所有任务; 2) 技术上的风险

由于ANdroid开发技术是在项目进程中同步学习，在此之前团队成员没有Android开发经验，不排除遇到技术瓶颈的可能;

4.2 工作流程

采用瀑布模型

学生项目计划书Android手机软件

学生项目计划书Android手机软件

学生项目计划书Android手机软件

学生项目计划书Android手机软件

4.4项目控制计划

4.4.1进度控制计划

进度控制依据项目实施计划表，定期对项目各任务完成程度进行评估，小组讨论后给出参考意见，督促项目各部分的完成。

4.4.2预算监控计划

小组成员各部开销由项目经理统一管理并根据需要分配限额，本着节约的原则尽量减少各部分的开支。

5支持条件

5.1客户支持

客户主要承担部分软件功能测试及体验工作，并提出改进意见。完成时间在项目各功能模块实现测试之后的一周内获取用户反馈。

6预算

6.1人员成本

刘雨骁 2个月

王洪磊 2个月

王中琰 3个月

其它项目无

6.2设备成本

设备购置费用:无

现有设备:联想昭阳笔记本一台，联想Y450笔记本两台，Android手机三台，分别为HTC G7，Samsung 9100S，Moto Milestone2.

使用时间:一年左右

6.3其它经费预算

书籍费用:300元

6.4项目合计经费预算

总费用:300元

7关键问题

7.1用户体验

由于本款软件为手机软件，用户体验决定了我们产品的市场满意度，较好的用户体验能让我们有更好的发展空间;

7.2个性化定制

软件个性化定制为本项目实施的关键也是难点，主要包括词库个性定制，记忆曲线词库定制，记忆习惯定制，软件界面定制等;

7.3 Android手机市场情况

手机市场上Android手机的销量和移动云计算的发展程度间接影响了本项目的商业需求;

7.4竞争激烈更新淘汰率高

项目风险主要在于同类软件在市场上数量较多、竞争激烈，软件功能设计不够新颖用户满意度太低会直接让我们难以取得预期的回报。

8 专题计划要点

8.1分合同计划

项目开始之初，各成员商议讨论项目各步骤和模块分工，达成书面协议并记录在案。项目主要分为数据库设计，播放功能设计，下载功能设计，UI及系统设置设计。合同规定，数据库设计由王中琰完成，播放及下载功能设计由王洪磊完成，UI及系统功能设计由刘雨骁完成。

8.2项目成员培训计划

培训内容为JAVA及Android环境下的编程、软件开发技术、界面设计技术、商业运营管理等。Java及Android编程为共同学习内容，软件开发技术为王中琰同学学习内容，界面设计为刘雨骁同学学习内容，商业运营管理为王洪磊同学学习内容。

8.3项目测试计划

项目测试分三个阶段，前期主要在Android模拟器上进行测试，测试要求软件能正常运行基本功能;中期运用UniTest等工具对软件进行测试，解决软件各种Bug;后期在Android系统的各种手机上进行测试，使程序的兼容性达到要求。