公司战略研讨会通知
不会写公司战略研讨会通知的朋友，下面请参考公文站小编给大家整理收集的公司战略研讨会通知相关范文，仅供参考。
公司战略研讨会通知
为了推动公司改革和转型发展，进一步明确公司战略规划和发展方向，广泛听取员工对公司发展的意见、建议，经公司研究决定，将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下：
一、 战略研讨会预备会
时 间：xxxx年3月3日(星期二)下午2：30
参会人员：班子成员、各部门经理
地 点：六楼会议室
会议主题：
1. 公司的发展定位、发展方向和管理模式;
2. 如何进一步创新人才培养模式;
3. 其他事关公司发展大局和全局的重大问题。
二、 战略研讨会
时 间：xxxx年3月4日(星期二)上午9点
参会人员：班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士研究生
地 点：六楼会议室
会议主题：
1. 公司面对什么样的内外环境?应该采取什么样的对策?
2. 公司的发展定位、发展方向和经营模式;
3. 在日常经营和管理中，我们应该重点关注的问题和关键绩效指标;
4. 如何建立适应公司转型的激励机制。
三、 会议要求
1. 本次研讨会的与会人员要人人发言;
2. 请与会人员围绕上述主题，高站位思考，精心准备，集思广益，深入调研，提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施，并建议形成书面文字材料;
3. 研讨发言要做到有的放矢，言之有物;
4. 不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。
办公室
xxxx年2月6日
公司战略研讨会通知
xxxx年是“xxx”收官之年，同时也是“十三五”规划布局之年。在“xxx”期间，公司各项事业取得了长足发展，经营规模实现了快速增长，企业效益得到明显提升，但在市场布局、转型发展、投融资能力和精细化管理等方面还存在许多不足。在公司晋升为特级资质的大背景下，通过制定“十三五”发展规划总结、梳理过去的经验教训，理清未来发展思路、把握企业的定位和发展方向。为能够高质量、高标准、高水平地制定公司“十三五”发展规划，集思广益、群策群力，特召开山西四建集团“十三五战略”研讨会，现将有关会议安排通知如下：
不会写公司战略研讨会通知的朋友，下面请参考公文站小编给大家整理收集的公司战略研讨会通知相关范文，仅供参考。
公司战略研讨会通知
为了推动公司改革和转型发展，进一步明确公司战略规划和发展方向，广泛听取员工对公司发展的意见、建议，经公司研究决定，将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下：
一、 战略研讨会预备会
时 间：xxxx年3月3日(星期二)下午2：30
参会人员：班子成员、各部门经理
地 点：六楼会议室
会议主题：
1. 公司的发展定位、发展方向和管理模式;
2. 如何进一步创新人才培养模式;
3. 其他事关公司发展大局和全局的重大问题。
二、 战略研讨会
时 间：xxxx年3月4日(星期二)上午9点
参会人员：班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士研究生
地 点：六楼会议室
会议主题：
1. 公司面对什么样的内外环境?应该采取什么样的对策?
2. 公司的发展定位、发展方向和经营模式;
3. 在日常经营和管理中，我们应该重点关注的问题和关键绩效指标;
4. 如何建立适应公司转型的激励机制。
三、 会议要求
1. 本次研讨会的与会人员要人人发言;
2. 请与会人员围绕上述主题，高站位思考，精心准备，集思广益，深入调研，提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施，并建议形成书面文字材料;
3. 研讨发言要做到有的放矢，言之有物;
4. 不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。
办公室
xxxx年2月6日
公司战略研讨会通知
xxxx年是“xxx”收官之年，同时也是“十三五”规划布局之年。在“xxx”期间，公司各项事业取得了长足发展，经营规模实现了快速增长，企业效益得到明显提升，但在市场布局、转型发展、投融资能力和精细化管理等方面还存在许多不足。在公司晋升为特级资质的大背景下，通过制定“十三五”发展规划总结、梳理过去的经验教训，理清未来发展思路、把握企业的定位和发展方向。为能够高质量、高标准、高水平地制定公司“十三五”发展规划，集思广益、群策群力，特召开山西四建集团“十三五战略”研讨会，现将有关会议安排通知如下：
一、 会议时间：
xxxx年2月28日、3月1日
(农历正月初十、十一)
二、 会议地点：
公司多功能厅
三、 参会人员：(84人)
公司战略研讨会通知
各县(市)区、开发区经信委(经促局、经贸局)：
xxxx年，我国工业经济进入了新常态发展时期,习近平总书记明确提出：推动中国制造向中国创造转变，速度向质量转变，产品向品牌转变。为引导我市经济健康持续发展，市经信委和市企业联合会共同举办新常态发展下的企业经营战略研讨会，邀请台湾健峰企管集团叶斯水董事长作主旨演讲。现将有关事宜通知如下：
一、时间：xxxx年7月14日13:30-17:30
二、地点：xx世纪金源大饭店三楼国际厅
(xx大道5558号，位于滨湖新区)
三、主讲人：叶斯水 台湾健峰企管集团董事长
四、主要内容：xxxx年国内、国际经济形势;新常态发展的经营战略;运用大数据管理，抓住顾客需求;拓展海外市场，精耕东协十国;实战型TQM迈向卓越经营;成功案例介绍、问题交流与咨询等。
五、报名有关事项：
本次活动免费，请各县(市)区、开发区接通知后,各推荐20名本辖区内“专精特新”企业董事长、总经理及规上企业高管人员参加，并于6月26日之前将申请表汇总后，报送市经信委企业管理指导处。
联系人：刘xxxx，电话：xxxxxxxx;传真：xxxxxxxxxx
邮 箱：xxxxxxxxxxxxxxxx。
六、承办单位咨询电话:
台湾健峰企管集团 何xx：xxxxxxxxxxxx
附件：参加新常态发展下的企业战略研讨会申请表.docx
xx市经济和信息化委员会
xxxx年6月15日